… na klar doch, über Teamentwicklung, Entscheidungsfindung, Persönlichkeitsmuster, Gesprächsführung, Fragetechniken oder Konfliktmanagement.

Die stehen alle in der BlogPost-Sammlung von Michael Schenkel auf t2informatik.de, der Button unten im Text führt Dich direkt zu meinen Beiträgen.

Als erstes mal die Beiträge aus meiner kleinen ‘So-ein-Unsinn!’ Reihe.
Nichts in dieser Welt ist statisch, alles ist in permanenter Bewegung, ist ein Prozess. Kluge Leute entwickeln spannende Konzepte, wie diese Prozesse funktionieren könnten und wie sie sich gestalten lassen.
Im Verlauf der Popularisierung dieser Konzepte verschwindet oft das Prozessuale hinter scheinbar einfach anzuwendenden, ziemlich statischen Faustregeln.
Quasi das 101 für das Überleben im Universum. Was da rauskommt, wissen wir ja Dank Douglas Adams: 42! Nett, aber nicht sehr hilfreich.
Meine Unsinn-Beiträge sollen der Frage nach dem Sinn des Lebens, dem Universum und dem ganzen Rest wenigstens punktuell wieder zu etwas prozessualeren Antworten verhelfen.

#1: Tuckman hat sich geirrt – so ein Unsinn!
Das Modell der Teamentwicklung von Tuckman wird oft kritisch hinterfragt. Was hat Tuckman gemacht und was wollte er erreichen? Eine Einordnung.

#2: Alles Feedback ist toxisch – so ein Unsinn!
Warum ist das Unsinn, was ist Feedback 101 und wieso ist Feedback ein Prozess?

#3: Lencionis ‚Dysfunktionen‘ ist eines der schädlichsten Bücher – so ein Unsinn!
Was soll an der Beschreibung der fünf Störfelder schädlich sein, die Top-Performance von Teams verhindern? Ich habe es noch mal gelesen! 

Dann noch ein paar andere Themen:

Wie bringt der True Leader das Agile Mindset ins Team?
Gibt es so etwas wie ein agiles Mindset, wozu wird es benötigt, wozu sollte es verändert werden und welche Rolle spielt dabei ein True Leader?

Menschen sind verschieden. Und jetzt?
Menschen haben verschiedene Kommunikationspräferenzen. Wer die eigenen und die von Gesprächspartnern kennt, ist im Vorteil. Hier hilft eine Schnellerkennung.

Team Secrets – Die verborgenen Muster der Teamentwicklung.
Was sind die Geheimnisse einer erfolgreichen Teamentwicklung? Und wie ergänzen sich Dysfunktionen mit den Entwicklungsphasen von Teams?

Von Warum-Fragen zu Wunder-Fragen.
Warum-Fragen kennen Sie bestimmt, kennen Sie aber auch Wunder-Fragen? Eine unterhaltsame Beschreibung von Fragetechniken, Perspektiven und Antworten.

Und natürlich noch was über Columbo:

Columbos Regeln
Wie lassen sich mit Inspektor Columbos Fragetechniken die Kommunikation und Zusammenarbeit in Organisationen verbessern und Probleme lösen?

Columbo: Ach, eine Frage hätte ich noch…
Wie lassen sich Meinungsverschiedenheiten klären, bevor sie zu emotionalen Konflikten eskalieren? Drei Aufgaben und Inspektor Columbo können helfen.