Nach annähernd 30 Jahren als Kommunikationsberater, Konfliktlösungstrainer und Coach für Persönlichkeitsentwicklung für alle Führungsebenen und Branchen dachte ich, ich kenne auch alle Konflikte. Na gut, fast alle.
Nachdenklich wurde ich, als mir Teilnehmer meiner Seminare erklärten, dass sie mit den Bewältigungsstrategien wenig anfangen könnten, weil sie Scrum Master sind und da hätten sie ganz andere Konflikte. Also begann ich mich mit Scrum zu beschäftigen.
Der Idealfall hatte mich sofort überzeugt.
Ein aufgeschlossenes Management vertraut seinen Mitarbeitern und überträgt einem Product Owner die volle Verantwortung für ein anspruchsvolles Projekt oder Produkt und lässt ihn dann in Ruhe arbeiten. Die Stakeholder sind hell begeistert vom Prozedere, glauben an das Ergebnis und integrieren sich engagiert in den Scrum-Prozess. Der Scrum Master ist ein kommunikativ und sozial exzellent ausgestatteter, proaktiver Moderator, Berater und Unterstützer, der leider kaum zum Einsatz kommt, weil das hochmotivierte Team sich selbst organisiert, produktiv ist und vertrauensvoll zusammenarbeitet.
Und der worst case?
Agiles Arbeiten als formal verstandene Modeerscheinung, ein nicht abgeben könnendes Management, Lösungen vorschreibende Stakeholder, ein sich immer noch als Projektleiter fühlender Product Owner, ein unerfahrener oder konfliktscheuer Scrum Master, eine zusammengewürfelte Truppe von Individualisten ohne Teamgedanken…
Ein wenig von einem reicht schon für schlaflose Nächte, aber meist kommt immer noch was anderes dazu.
Inzwischen bin ich zertifizierter Scrum Master und Product Owner und weiß, dass man in beiden Rollen keine formelle Macht über das Entwicklerteam hat, aber eine schwierige und dringende Aufgabe zu erledigen. [Genau für diese Situation hatte ich vor einiger Zeit Columbos Regeln® entwickelt.]
Und von all den Begriffen, Prozessen und Problemen verstehen Nicht-Scrumies im Training kein Wort. Was lag näher, als meine bisherigen Erfahrungen und Trainingskonzepte für die Scrum-Community als separate Angebote umzubauen.
Ich habe dabei zurückgegriffen auf
- meine langjährigen Erfahrungen als Trainer und Coach für die Bewältigung von Konfliktsituationen in Projekten,
- meine vielen Trainings für überzeugende Präsentationen, Vorträge und für Auftritte in den Medien,
- die vielen Stunden, in denen ich mit und für Unternehmen über gute Geschichten nachgedacht habe,
- meine intensiven Erlebnisse und Gespräche mit Führungskräften auf allen Ebenen und in fast allen Branchen über Führen und geführt werden.
Du profitierst außerdem
- von meinem Wunsch, Dich bei Deiner Entwicklung zu unterstützen,
- von meinem offenen und ehrlichen Feedback,
- von meinem pragmatischen und ergebnisorientierten Ansatz,
- und von meiner Neugier auf spannende Geschichten, Filme, Methoden und Aktionen, damit Dir das Lernen auch Spaß macht.
Danke für Dein Interesse. Ich hoffe, wir sehen uns. Wenn Du fragen hast, melde Dich.
